从内蒙古大草原走向全球60多个国家，从日常早餐的餐桌走上奥运会的领奖台；从稳健克制的国民品牌，进化为能够接梗、玩梗、造梗的出圈营销高手。
作为乳业巨头，伊利立誓要在2030年实现“全球乳业第一”的国民乳企。那么，在行业深度调整期中，伊利又是如何悄然完成一场战略升维，赢下一场全新的品牌认知战的？
8月29日，伊利股份开盘即上涨，盘中股价上涨超6%。当天，伊利在半年度业绩说明会上释放积极信号：“今年公司纯收入能力较去年有更好表现，预计分红额较去年至少保持稳定，甚至有一定提升。”伊利还重申全年净利率9%目标不变，并将努力实现更好业绩。
前一晚，伊利交出了一份超预期成绩单，透过财报数据，呈现出一幅“强者恒强”的图景。从营收数据上看，2025年上半年，伊利营业总收入达到619.33亿元，同比增长3.37%。
横向对比几家已经披露业绩的综合性乳企，伊利不仅营收增速最快，绝对值也与竞争对手的差距在进一步拉开。
2025年上半年，伊利的基本盘——液体乳业务，实现营业收入361.26亿元，整体市场占有率稳居行业第一。其背后，靠的是在产品和渠道两个维度的创新。
产品端，通过聚焦细分人群和消费场景，伊利不断丰富产品矩阵，满足差异化需求；在渠道端，则通过加大铺市力度、分销网点进一步下沉，其渠道覆盖、竞争力在进一步巩固。
在液体乳业务基本盘稳固的同时，伊利另外两大业务——奶粉及奶制品业务、冷饮业务，也用多个“第一”，堆叠出亮眼的业绩。
报告期内，伊利奶粉及奶制品业务实现营业收入165.78亿元，同比增长14.26%，整体市场占有率位居行业第一。
继2024年上半年，伊利奶粉业务整体销量跃居中国市场第一之后，如今时隔一年，又把一个新的“第一”——婴幼儿奶粉（含牛奶粉和羊奶粉）零售额市场占有率达到18.1%，跃居全国第一，收入囊中。
同期，公司冷饮业务实现营业收入82.29亿元，同比增长12.39%，稳居市场第一。
如果系统梳理伊利近些年的营收数据，能发现一个有意思的现象：其“强者恒强”的背后，依赖的从来不是某个单一品类，而是极具韧性的“均衡系统”。
长期以来，液体乳作为伊利的核心基本盘，扮演着“压舱石”的角色。背后倚仗的，是伊利在品牌、渠道、产品、供应链四个维度难以被撼动的优势。但伊利并不满足于此，而是在稳基本盘的同时，在全品类布局方面不断进阶。
以奶粉业务为例，不同于液态乳刚需属性更强，奶粉业务更考验包括配方、产品、服务在内的综合能力，被各家视为战略增长极。
早在2021年，伊利便提出“2025年实现中国婴配粉市场第一”的目标，并通过持续的产品力提升与战略性收购澳优等举措，构建起“牛羊并举、全生命周期覆盖”的立体化矩阵。
如今，通过一个又一个的“第一”，伊利不仅兑现了当初的承诺，也再一次印证了乳品行业的硬道理：只有不满足于眼前，面向未来布局，坚定执行，才能逐步扩大自身的行业领先身位。
奶粉业务正成为伊利股份为数不多的增长亮点。伊利在年报中称，由于龙年效应，报告期国内新生儿数量达到954万人，较上年增加52万人，带动一段婴幼儿奶粉正增长。
其中，“金领冠”品牌婴幼儿奶粉营收实现逆势双位数增长；“佳贝艾特”与“悠滋小羊”羊奶粉营收逆势增长，公司羊奶粉持续保持全国羊奶粉市场占有率第一。
由此可见，虽然行业周期形势严峻，但对于乳业公司而言，多元化布局仍是缓解周期阵痛的解药。
其实，早在2018 年，伊利就开始着手多元化布局。2019年，伊利推出了伊刻活泉，定位高端矿泉水品牌。2023年，伊刻活泉将触角延伸至无糖茶，推出中国首款旋盖式现泡茶。
去年初，伊利又推出“抹春绿茶”、“清香乌龙”两款无糖茶新品，并宣布伊刻活泉第二条茶饮生产线已在湖北黄冈投产，日产能突破110万瓶，旨在覆盖整个南方市场。
面对银发经济赛道，伊利和同仁堂合作，推出了欣活纾糖膳底配方奶粉、欣活骨能膳底配方奶粉、轻慕红参焕活奶粉、舒化安糖健无乳糖牛奶等多款功能性营养品。
四处出击的背后，能够正常的看到伊利希望告别对于乳制品的依赖。相比之下，雀巢、达能虽然名为乳企，实际上早已是跨品类的综合餐饮制造商。
例如雀巢旗下就包括咖啡、宠物食品、婴儿食品及保健品、烹饪食品、奶制品及冰淇淋、糖果、瓶装水等，其中乳制品业务每年为雀巢创造的收入已低于20%。
不可否认的是，尽管伊利在不断拓展业务边界，但当前营收依然大多数来源于液态奶、奶粉和冷冻饮品贡献，其他板块的战略布局虽然看起来如火如荼，但目前对公司业绩的改善作用仍十分有限。
这种“第二增长曲线”和主要营业业务体量的失衡，也是站在转型十字路口的中国乳业缩影——当雀巢非乳制品业务占比超过80%时，伊利能否在存量市场中劈开一条多元化道路，是比周期复苏更为紧迫的命题。
第三种系统驱动型，拥有一套可自我复制、自我进化的系统，能不断适应环境变化，持续创造价值。
产品驱动型企业容易爆红，但依赖单点，抗风险能力弱，比如前几年火爆的某网红酸奶。
资源驱动型企业短期利润丰厚，但长期受制于天花板，容易受大环境影响，比如不少区域性乳企，在全国性品牌的渗透下走向衰落。
相比之下，系统驱动型企业靠系统化的能力构建竞争力，包括全链条整合能力、全球化运营能力、跨品类协同能力。
这种能力搭建周期长，投入巨大。可系统一旦建立，就像一台精密的机器，能够持续孵化新业务、新品牌。
伊利就是典型代表：过去几十年，它从液态奶起步，不断向奶粉、冷饮、大健康等新品类拓展。
系统驱动下的伊利之所以强大，在于它能够产生三大效应：风险对冲、复利增长和引力场效应。
通过业务多元化和市场全球化，伊利构建了一道抗风险屏障，能够平滑单一业务或单一市场的波动。
比如，当液态奶增速放缓时，奶粉和冷饮可以接力，成为新的增长引擎。当国内市场面临压力，海外市场能够给大家提供新动能。
这种天然的风险分散机制，使伊利能够平滑应对各种市场波动，避免了大起大落。
这其中，每一项能力都不是为单一业务服务，每个新业务都能在原有体系基础上低成本、高效率地孵化。
比如，作为新业务，伊刻活泉矿泉水的生产与销售，就借助了伊利在液态奶事业部的体系能力，实现了出售的收益翻倍增长。
当系统强大到某些特定的程度时，会像引力场一样吸引人才、资本、合作伙伴等优质资源。
在人才方面，伊利凭借行业领先的研发投入和薪酬体系，在全世界内吸引了众多乳业专家加入。
在合作伙伴方面，伊利以强大的渠道和品牌影响力，吸引了利乐、嘉吉、沃尔玛等全球有名的公司，形成强强联合的生态。
从专注液态奶到布局冷饮、发力奶粉、拓展健康饮品，从国内做到全球，从产品驱动型公司到系统驱动型公司。
对手想要复制伊利，最大的障碍不是资金，而是时间。光是打造一个覆盖全国100多万终端的渠道体系，就需要十几年的投入。
没有十几二十年的积累，很难形成这样一套完整体系。这种体系化能力，构筑起了伊利最深的护城河。
“基础营养升级+风味创新+功能细分+跨品类拓展”的组合策略，构建覆盖全人群、全场景的产品ECO，持续响应消费升级与健康化趋势。在产品端，金典鲜活纯牛奶升级
GAP一级认证牧场奶源，采用三重锁鲜工艺强化鲜活口感；伊利纯牛奶提升乳蛋白至3.3g/100mL，实现口感与营养双重跃升；臻浓特浓牛奶蛋白质含量超国标43%，以醇厚口感巩固品牌地位；舒化系列依托领先乳糖水解技术，打造0乳糖标准，持续解决乳糖不耐受痛点。面向年轻花钱的那群人，安慕希爆珠酸奶推出红心苹果与绿色果蔬新口味，融入颗粒口感与益生菌；草原酸奶选用沙棘、沙果等地域特色原料，搭配自研菌种慢发酵；优酸乳推出嚼柠檬红心苹果味，以
NFC果汁与四重颗粒口感吸引Z世代；苹果甜牛奶则填补风味奶细分市场，满足清甜口感需求。此外，针对更细分的人群营养需求，伊利液态奶通过功能细分加速拓展新的增长空间。
星儿童奶系列升级A2β-酪蛋白奶源，并推出原生DHA、高活性乳铁蛋白等针对性产品；谷粒多推出高纤低GI奶昔，适配代餐与家庭营养场景；与正官庄联名推出红参红石榴牛奶，拓展礼赠与双滋养消费市场。与此同时，跨品类与场景创新进一步拓宽经营边界。伊刻活泉现泡茶以
“茶水分离、现泡锁鲜”工艺推出零糖零卡新品，切入即饮茶赛道；植选豆奶通过全豆研磨与可加热自立袋包装，覆盖早餐与通勤场景，打开植物基饮品发展空间。面向
2026年，伊利液态奶将围绕春节、春促与重点消费节点提前布局，通过返利政策、终端陈列升级与营销资源匹配，推动声量向销量高效转化。同时，物码体系将进一步强化商品分发效率，帮助经销商在经营周期中前置把控节奏，实现经营能力与盈利水平双提升。
行业观点认为，在新品密集落地、渠道政策优化与品质力强化的多重驱动下，伊利液态奶有望在产业周期变化中形成更稳固的增长韧性，并与经销商伙伴共同拓展更广阔的市场空间。
，九游娱乐平台正规吗
